首先,要对刚才获奖的同志们表示衷心的祝贺,感谢你们动脑筋、想办法,积极参与到合理化建议活动里来,你们以行动促进了公司的进步。还有很多没有在这里获奖的,但是我们各单位、各分会都有一个奖项,共有306项,希望大家转达一下,我们都一并表示感谢。合理化建议这项工作是我们开展得比较好的一项工作,这项工作的不断推进使我们公司质量方针里的“持续改进”这句话真正的得到了体现。我们在不断地进步,我们的成本在不断地降低,我们各种管理在持续的进步,这与我们持久地认真地推进合理化建议活动、与我们持续改进的思想深入人心有很大的关系。我们企业的整体水平应该说跟几年前比进步大多了,现在我们可能有能力做好更大的事情,更多的事情,这是我比较有信心的,因为大家都进步了。就今天这个机会我想说几点意见:

第一,关于合理化建议

一是前几年有人跟我说,我们以前提的蛮多建议慢慢都落实了,现在改得差不多了就没什么建议好提了。事实上,这两年不断的有建议,去年有306项。人的认识是没有止境的,它是在一个一个更高的平台上的认识,是螺旋式地上升提高的。你去年或者前年认识了的问题,解决了的问题,但是不等于今年就没有问题了、没有改进余地了。有句广告词:“只有逗号,没有句号”,这样说事实上是你只要是一种审视的眼光、可以改善的眼光,面对你面前的事物你总可以找到改进的点。我们今天获奖的很多项目都是这样的,比如说,像我们一厂获奖的“取样器”。这个取样器用了几十年了,总是取一次样开三个阀,关三个阀,大家都司空见惯了好像就是应该这样的,没有想一想可以不这样,只开一个阀只关一个阀,可不可以?这个改进就给安全带来很大的保证、给操作带来很大的方便。我们以前大家没有想到呢?以前没有这样想、因为没有这个氛围,没有关注到,或者是思维方式没有到这一步。思维方式到了,这个事就应该是这样的。因为思维方式改变了,它是一种可以改进的思想来看待问题,想法出来了就改进了。还有我们的硫铁矿取样,因为我们没有铁路地磅,我们以诚信为本,不让别人吃亏也不能让我们自己吃亏,我们要把它搞准。过去我们用个木盒子来称,做比重,但是不太准,经常跟客户发生矛盾。那么想个办法改进了,现在基本上和客户没有矛盾,没有矛盾不是说我们多给点钱,是我们搞得很准、很科学。所以只要你想换个思维方式,我们面前的事物大部分是有改进的余地的,这个思想在我们全公司要确立起来。现在我觉得比较可喜的是相当一部分员工有这个想法,所以建议层出不穷,持续改进不断。

再一个就是这次我们的建议有一个现象,获奖建议里面对于管理方面的建议要少一些。事实上,体制、机制、制度、业务流程方面的改进也是至关重要的。我们有时候想办法改进了一项业务流程,没有认为这是合理化建议,这种情况也是有的。实际上,体制、机制、制度、业务流程方面的改进,它也是生产力,它能够促进企业的进步,能够获得经济效益,这方面还需要我们多动点脑筋。可能这方面的难度大一点,因为要修改一个制度、要改变一个业务流程,需要经过系统的思考。相关的各方面是个什么状况、是什么需要改进、这个业务流程是否能够合理,这个跟我们站的高度、我们所在的位置有相当的关系。我们每个人都面对着一种体制、一种机制,一个流程,总是有问题可以思考的。这方面我们也希望有更多的员工、特别是管理岗位的员工参与进来。像检验中心的分配制度和三厂的分配考核办法,这种类型的改进需要动很多脑筋的。他们把计件、计量,工作量搞得很准,让更多人参与进来讨论,操作比较成功。在这里提倡一下子,希望我们特别是管理岗位的各位同志们对这方面的改进要多动点脑筋,使我们的各种制度、各种流程都合理。这是对于合理化建议的分析,也是第一个大的意见。

第二,关于目前的经济形势

我们大家都知道现在全球的经济形势都不好,特别是制造业。全球也好、欧美也好、发展中国家也好,经济形势都是非常不好的、低迷的、疲软的。事实上欧债、美债危机是巨大的危机。只是因为现在的政治家、经济学家比较理智,人们懂得要合作才能共赢,所以很多事情经常会商量着想些办法出来。比如美国、伯兰克搞这个量化宽松;欧洲反复开会要救济希腊等这些,都是因为接受了以前的大的经济危机的教训,千方百计化解这个危机,把一个大危机变成若干个小危机。所以美债这个问题出来以后,处理不好会出现像1929年那样的大萧条结果的。因为现在政治家、经济学家们比较理智、比较清醒、千方百计化解了这个危机。但欠债是要还的,这种化解是把一个巨大的痛苦变成了若干的小的阵痛,所以导致现在的结果就是整个全球的经济疲软。PMI连续几个月都下降到50%以下,整个全球都是低的,中国通报的5月份的PMI是下降的,且连续15个月下降。像我们硫酸卖多少钱哪,都不好意思,比水便宜多了。现在整个市场需求极度疲软,几大钢铁公司7月份都调低了钢材出厂价格。过去钢铁跟我们没多大关系,现在钢铁跟我们关系大了,钢铁下降,铁矿石下降,铁矿石下降我们的铁精矿也下降。全球的、全国的经济形势都不行,因为全球不行,虽然我们中国现在还有百分之七点几,一季度是7.7%,二季度估计会是7.2%,经济还在下滑。虽然是在下滑,但是百分之七点几仍然是全球最高的。但是我们中国跟发达国家不一样,中国改革开放30年来,除了亚洲金融危机的时候最低是7.8%,那次7.8%的时候我们国家已经觉得非常困难了。我们从来没有低于7.8%,7.8%也只有一年,基本上是9%以上的。在中国目前的经济条件下,我们低于9%企业就会很困难。同志们,现在是百分之七点几了,据说中央国务院已把预期调整到了7%了,这是30年来没有发生过的。所以对于制造业来说,在外面和这个企业、那个企业、这个产品、那个产品的沟通时大家都觉得非常难受。目前中国已经融入了世界的经济大潮,不可能独善其身,而我们企业是个完全市场化了的产品。我们不像中石油、中石化、电信等这些企业有垄断资源,我们一点垄断的资源也没有,完全市场化了的,所以我们更不可能独善其身。今年到现在为止,我们过年的钱还没有挣回来,目前是亏损的。但是整个社会亏损企业很多,现在对于制造业来说,又到了谁笑到最后,谁笑得最好的时候了。我们已经历过好几次激流险滩,经济萧条考验了。我们基本上总是比较安全的到达了彼岸,这回的困难更大一些,但我们的成功也提高了一些,我相信我们能克服这个困难,能够胜利登陆彼岸。因为我们有我们在座的和我们向来训练有素的管理团队、训练有素的员工。只要我们不出昏招,头脑清醒,千方百计把自己的事情做好,把质量做上去、把成本做下来。我是这样想的,我们不能过这个关,别人也许更不能过这个关。我们现在是比谁笑到最后,所以要千方百计笑到最后。但是笑到最后不能是一种想象,坐在那里等天上掉馅饼,馅饼掉下来砸在头上捡起来吃,这是不可能的事情。我们要笑到最后必须付出行动、要努力。首先作为管理层就要保持清醒的头脑,不能出昏招,出错牌,棋差一着,满盘皆输。我们整个企业现在根据我们反复的测算,除了个别产品之外,比如亚氢钠,其他的产品都要坚持满负荷、贴上线的生产经营原则。满负荷、贴上线是获得较低成本的重要条件,所以全公司上下必须要坚持满负荷、贴上线的生产这个原则,千方百计满负荷、贴上线,只有满负荷、贴上线,我们的产品才会减少亏损,才会有一定的竞争力,在市场上才能够站住脚。

什么叫满负荷、贴上线呢?我讲“四个要,四个不要”。要低成本的满负荷,不要牺牲资源、能源的满负荷。如果你的蒸汽消耗高了、矿耗高了、甲醇消耗高了、生产有问题了不要冒搞,要算最合理的帐。比如说:硫酸系统,阻力已经上涨了,涨到很大了,负压涨了300、200了,当然也能开,为了坚持到15天也能开,但是成本高了就不应该开了。应该把它清理好,把阻力降下来再开上去,这个满负荷就是低成本的满负荷。我们满负荷就是为了算成本,成本高了也开,那就不合算了。这是“一个要、一个不要”。第二个“要、不要”就是要连续、均衡、稳定的满负荷。不要杀鸡取蛋的满负荷,只有连续、均衡、稳定了,才能起到提高质量、降低成本的作用。第三个“要、不要”就是要合适价格的满负荷。我们营销口的同志们要特别注意,要合适的价格的满负荷,不要甩卖式的满负荷。不要一脚踢,不要甩卖式的满负荷。当然产品只要是社会需要的,总会卖得出去,但是价格是多少,要合适价格的满负荷,而不要甩卖式的满负荷。第四个“要、不要”,要资金跟着走的满负荷,不要资金链有问题的满负荷。我们现在有的企业形成了新的三角债,为了满足产品销出去,钱却没有回来。人们常说“钱与命相连”,我们利润本来就低,再把钱一欠,那就好景不长了,资金链不能出问题。这“四要四不要”对于当前我们面对经济形势显得尤其需要,当然日常也需要这样。这“四要四不要”是当前尤其要高度关注的管理原则。你要笑到最后,要笑得最好,就要坚持“四要四不要”。

再一个就是要坚持持续改进,刚才讲合理化建议讲了业务流程、工艺过程有问题都要改进,要千方百计的少投入、多产出。跟市场形势好的时候不一样,好的时候是多赚少赚的问题,赚一百万和赚九十万的问题。现在是多亏少亏的问题,搞得好时是亏不亏的问题,这是两个完全不同的概念。在现在这个状况下,我想,只要坚持满负荷、贴上线的原则,坚持“四要四不要”,坚持持续改进,我们是能够走出困境的,前途依然是光明的,因为我们有很强的生存能力。其实,生存能力是企业的第一能力,有时候好运气,得到一个好处,但是运气稍微差一点马上就不行了,这种事多得很。几十年来稳定地发展,这是我们的生存能力,大家应该体会到这一点。我相信我们坚持了这些原则,就能生存下去,就可能笑得最后,而且根据现在判断我们一定能笑到最后。

第三,关于搬迁工作

搬迁是从2005年12月21日,李宪生市长在现场办公决定的,到现在搬迁八年抗战,八年哪,因为中间碰到了许许多多的困难。今年底不能搬迁,明年肯定是不能在这里生产了,因为我们是受许可证管理的产品。上一次许可证重新再发是经过省长批示同意了的,现在再也不能第二次找省长了,所以今年必须要实行搬迁,这是第一个需要说明的。

第二个,搬迁是我们生存和发展的必由之路。纵观全球全国,在中心城区生产危化品的企业我们可能是绝无仅有的了。我们是在中心城区任家路,任家路这地方是青山区最好的地段。我们这是西部份,西部是生活区,现在建设二路比红钢城热闹多了。中心城区现在还有生产危化品的企业在全国全球都是绝无仅有的。因此,你们觉得是不是不能再在此地生存了,任何项目也不能发展了。根据现在社会进步和各种物资、各种生活用品、各种生活质量的提高及商品的涨价,收入必须不断地提高,不断提高需要创造价值的提高的。那么什么产品不能增加,产量不能增加,怎么能提高呢。我们了解全球全国的情况,越是发达的地方,企业离城市距离越合适,这大家都明白,我也不多说。

现在讲距离的问题。我们搬到黄冈火车站开发区,从我们这个厂门口出发,乘小车到我们新厂的厂门口,需要1小时10分钟。二环线今年底全部建成,地铁二号延长线今年底要通车了,最重要的是城际铁路。黄冈大桥今年底要建成,原来说的是从黄冈火车站到武汉火车站23分钟,大桥今年要合拢,过了黄冈大桥直接上大广高速,这个互通就在黄冈下大广高速收费站旁边,所以不远的将来再到黄冈1个小时之内应该是可以的。交通车也是可实现的,所以距离不算远,这是比较合理的路程。我们希望我们所有的员工都到黄冈去,那里的天地比这大多了。我们的硫酸是20万吨的、硫酸二甲酯是1万吨的、二氧化硫是1万吨的、试剂硫酸是1万吨的,还再新建3万吨的无水亚硫酸钠。为什么要生产无水亚硫酸钠呢?因为硫酸跟冶炼酸竞争不在一个起跑线上,我们思想是大量消耗二氧化硫、三氧化硫,尽可能的不和冶炼酸竞争。根据现在的安排,无水亚硫酸钠上后还要上焦亚硫酸钠、保险粉等,这样就要消化掉10万吨左右的二氧化硫。将来还要建3万吨的钛白粉,消化掉10万吨的硫酸,所以,将来是没有多少硫酸卖的,完全不在一个起跑线上的竞争,通过这个过程就避免了。我想我们的产品只要和别人在同一个起跑线上,按照我们的员工的素质,按我们的管理水平、知识水平,我们是不会输给别人的,是有前途的。通过这些措施在黄冈将要实现10个亿的销售额,用五年左右的时间实现。再合理地整合各种资源、能源、包括人力资源,提高管理水平,那么企业前途应该是很光明的。

我们当前的状况是要求9月底把黄冈的项目基本建成,什么叫基本建成?基本建成就是主要设备管道安装完毕,具备试车条件,单机试车条件。这个时间很紧,今天已经是6月9号了,搬迁指挥部和参与搬迁建设的工程人员和管理人员都要积极地努力实现这个阶段的计划。9月底之后我们安排单机试车、联动试车、试生产。在单机试车的时候,我们这里是不能停的,甚至年终试车也不一定能停,最后停下来后大概需要40天左右时间,有些设备要从这里搬过去安装的。利用这40几天时间,装好之后我们再全面的生产,就是这么个过程。因此一方面我们要把黄冈的项目建设好,克服在武汉这个地方的若干的缺陷,当然,那个地方有那个地方的缺陷。那里有的我们这里没有,如:和居民合理的间距,我们这里没有合理间距;这里有的那里没有,我们生活习惯等等。长期积累的习惯是不一样的,这个需要有思想准备和适应。随着搬迁的需要我们的文件体系都需要修改,现在各单位要作准备。为了顺利搬迁,现在已经布置各个单位都要制定搬迁计划,凳子、桌子怎样搬,不要以为是小事情。我们搬个家都很难,要打包,搞很长时间,然后还会丢三落四。搬一个企业谈何容易,所以每个单位都要像搬自己家一样的搬迁。每个办公室的桌子、凳子,没有什么留与什么不留的,统统都搬去,不需要的到那里再淘汰,不要在这里淘汰。所有的都要搬都要作周密计划,希望大家积极参与这个计划。搬迁计划在6 月25日之前全部都交到公司办去进行审核、讨论。还要制定搬迁的安全、环保预案。我们还有各种剩余物,设备怎么清洗,怎样确保没有一个人受伤受害,怎样确保土地交出去后不要危害别人,土壤如何修复,不要造成危害,我们有这个责任。我们也请有关的研究机关给我们做了土壤修复的方案,但是我们在搬迁过程中,硫酸二甲酯、硫酸等等搞到土壤里就增加修复的难度,所以更重要的还不能因为拆迁让人员受伤,不能伤害自己、也不能伤害别人,更不能伤害社会上的人。所以目前各单位在做搬迁的安全、环保预案时,大家也要积极参与,提出合理化建议。

怎样顺利地、安全地、损失最少地搬迁,这个目标希望各位代表、各位同仁积极参与。现在设备状况是可以生产的,没有大的问题的,但是思想上不能以搬迁就忽视了安全、环保的隐患。所以凡事在这里不做锦上添花的事情,但安全、环保隐患应该要消除,所以生产期间要做到最后一分钟不出安全环保事故,这是反复要求的。让我们非常安全地、环保地生产到最后一分钟。我们在这个地方生活工作了几十年,最后要干干净净、清清白白地告别这个地方,到新的地方去发扬光大、发展。

今天利用这个机会把情况通报一下。谢谢大家!


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